makalah menajemen pendidikan

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Seperti diketahui ilmu manajemen berkembang terus hingga saat ini. Ilmu manajemen memberikan pemahaman kepada kita tentang pendekatan ataupun tata cara penting dalam rneneliti, menganalisis dan memecahkan masalah-masalah yang berkaitan dengan manajer. Oleh karena itu masalah ini berisikan uraian tentang perkembangan (evolusi), teori manajemen dari masa ke masa. Selain memberikan gambaran bagaimana aliran pikiran masa lalu diharapkan tulisan ini dapat memberikan sumbangan terhadap ruang lingkup dan perkembangan ilmu manajemen.

Tulisan ini juga membahas tentang terjadinya perkembangan (evolusi) ilmu manajemen. Dimana dalam ilmu manajemen dikemukakan ada beberapa aliran sebagai dasar pemikiran yang dibagi berdasarkan teori klasik, teori neo-klasik dan teori modern yang merupakan cikal bakal teori manajemen yang berkembang terus dengan berbagai aliran lainnya.

B. RUMUSAN MASALAH

Permasalahan merupakan upaya untuk menyatakan secara tersurat pertanyaan-pertanyaan apa saja yang ingin dicari jawabannya. Maka yang menjadi pokok permasalahan makalah ini adalah :

1. Bagaimanakah sejarah perkembangan ilmu manajemen ?

2. Teori apa sajakah yang mendasari ilmu manajemen dari masa ke masa ?

C. TUJUAN

Tujuan yang hendak dicapai adalah :

1. Untuk mengetahui sejarah perkembangan ilmu manajemen.

2. Untuk mengetahui teori apa saja yang mendasari ilmu manajemen.

BAB II

PEMBAHASAN

A. SEJARAH PERKEMBANGAN MANAJEMEN & ILMU MANAGEMEN

 Awal sekali ilmu manajemen timbul akibat terjadinya revolusi industri di Inggris pada abad 18. Pada perkembangan peradaban manusia, ilmu terbagi dalam tiga kelompok besar,yaitu :

1. Ilmu yang mempelajari setia/seluruh gejala, bentuk dan eksistensinya yang erat hubungannya dengan alam beserta isinya dan secara universal mempunyai sifat yang pasti dan sarna serta tidak dipisahkan oleh ruang dan waktu, disebut ilmu eksakta, contoh : fisika, kimia dan biologi.

2. IImu yang mempelajari seluruh gejala rnanusia dan eksistensinya dalam hubungannya pada setiap aspek kehidupan yang terjadi dalam kehidupan masyarakat dinamakan ilmu sosial/non eksakta, misalnya : ekonomi, politik, psikologi, sosiologi, hukum, administrasi dan lain-lain.

3. IImu humaniora, kumpulan pengetahuan yang erat hubungannya dengan seni, misalnya : seni tari, seni lukis, seni sastra, dan seni suara.

IImu manajemen merupakan salah satu disiplin ilmu sosial. Pada tahun 1886 Frederick W. Taylor melakukan suatu percobaan time and motion study dengan teorinya ban berjalan. Dari sini lahirlah konsep teori efisiensi dan efektivitas.[1] Kemudian Taylor menulis buku berjudul The Principle of Scientific Management (1911) yang merupakan awal dari lahirnya manajemen sebagai ilmu.

Selanjutnya ilmu manajemen merupakan kumpulan disiplin ilmu sosial yang mempelajari dan melihat manajemen sebagai fenomena dari masyarakat modem. Dimana fenomena masyarakat modern itu merupakan gejala sosial yang membawa perubahan terhadap organisasi.

Ada beberapa, diantaranya adalah faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kehidupan suatu organisasi, yaitu :

1. Tekanan pemilik perusahaan

2. Kemajuan teknologi

3. Saingan baru

4. Tuntutan masyarakat

5. Kebijaksanaan pemerintah

6. Pengaruh dunia Internasional

Pada kenyataannya manajemen sulit didefinisikan karena tidak ada definisi manajemen yang diterima secara universal. Mary Parker Follet mendefinisikan manajemen sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.Defenisi ini rnengandung arti bahwa para manajer untuk mencapai tujuan organisasi melalui pengaturan orang lain untuk melaksanakan berbagai tugas yang mungkin dilakukan.

Manajemen memang bisa berarti seperti itu, tetapi bisa juga mempunyai pengertian lebih dari pada itu. Sehingga dalam kenyataannya tidak ada definisi yang digunakan secara konsisten oleh semua orang. Stoner mengemukakan suatu definisi yang lebih kompleks yaitu sebagai berikut :

"Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan, usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya agar rnencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan".

Dari definisi di atas terlihat bahwa Stoner telah rnenggunakan kata "proses", bukan "seni". Mengartikan manajernen sebagai "seni" mengandung arti bahwa hal itu adalah kemampuan atau ketrampilan pribadi. Sedangkan suatu "proses" adalah cara sistematis untuk rnelakukan pekerjaan. Manajemen didefinisikan sebagai proses karena semua manajer tanpa harus rnemperhatikan kecakapan atau ketrampilan khusus, harus melaksanakan kegiatan-kegiatan yang saling berkaitan dalam pencapaian tujuan yang diinginkan.

Berdasarkan uraian diatas disimpulkan bahwa pada dasarnya manajemen merupakan kerjasama dengan orang-orang untuk menentukan, menginterpretasikan dan mencapai tujuan-tujuan organisasi dengan pelaksanaan fungsi-fungsi perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (actuating), dan pengawasan (controlling).

B. TEORI MANAJEMEN

James A.F Stoner

        Menurut James A.F Stoner manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pemantauan,   dan pengarahan terhadap usaha anggota-anggota dalam sebuah organisasi, pemanfaatan sumber daya, dan pencapaian target organisasi yang sudah ditentukan.

Peter E. Drucker

        Menurut Peter E. Drucker manajemen adalah alat serbaguna yang mengatur bisnis dan manajer yang mengatur pekerja dan pekerjaannya.

Henry Fayol

        Teori organisasi klasik terbagi menjadi 3 yaitu teori administrasi, birokasi dan manajemen ilmiah. Teori administrasi dikemukakan oleh Henry Fayol. Henry Fayol mengambil pendekatan top-down untuk manajemen dengn berfokus pada praktek-praktek manajerial untuk meningkatkan efisiendi dalam organisasi

 FUNGSI MANAJEMENEN

    a. P.O.A.C (Plan, Organize, Actuating, Control)

       · Plan (perencanaan) adalah sebagai pondasi dasar dalam manajemen. Perencanaan ini merupakan kegiatan untuk menentukan dan menerapkan pencapaian tujuan organisasi.

       · Organize (mengolah) adalah mempersiapkan dan mengatur semua sumber-sumber sebelum diterapkan dan pengambilan tindakan yang telah ditetapkan dalam tahap perencanaan.

       · Actuating (menggerakkan) adalah hubungan antara pemimpin dengan bawahan untuk memahami dan berkontribusi secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi.

       · Control (Mengendalikan) adalah untuk memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana yang sejalan dengan tujuan perusahaan. Hal ini membandingkan antara kinerja aktual dengan standar yang telah ditetapkan. Jika terjadi perbedaan yang signifikan maka manajer harus mengambil tindakan yang sifatnya mengoreksi.

    b. P.O.L.C (Planning, Organizing, Leading, Controlling)

       · Planning (Perencanaan) adalah fungsi dari manajemen yang melibatkan penetapan tujuan dan menentukan tindakan untuk mencapai tujuan tersebut. Untuk perencanaan yang baik, manajer harus menyadari kondisi eksternal yang dihadapi oleh organisasi mereka.

       · Organizing (Pengorganisasian) adalah fungsi manajemen yang mengembangkan struktur organisasi dan sumber daya manusia koordinat dalam struktur tersebut untuk mencapai tujuan organisasi.

       · Leading (Memimpin) adalah sebuah kegiatan yang mempengaruhi dan menginspirasi orang ain untuk mengambil tindakan. Manajer yang memimpin juga menginspirasi karyawam mereka untuk menjadi antusias dengan bekerja untuk mencapai tujuan organisasi.

       · Controlling (Mengendalikan) adalah fungsi manajemen yang membutuhkan pemantauan kinerja sehingga memenuhi standar kinerja yang ditetapkan oleh organisasi. Pengendalian terdiri dari tiga langkah:

          - Menetapkan standar kinerja berdasarkan tujuan perusahaan

          - Mengukur dan membandingkan kinerja aktual terhadap standar

          - Mengambil tindakan korektif bila diperlukan